Mathematik & analytisches Denken
Über Marvin Streit
Analytische Tiefe.Unternehmerische Klarheit.
Ich helfe Unternehmen, aus Zahlen bessere Entscheidungen zu machen, mit klaren Kennzahlen, sauberer Steuerungslogik und Verantwortung, die wirklich wirkt.
10+ Jahre Daten, BI & Reporting
Telekommunikation · FinTech · Versicherung · Industrie
DWH · BI · KPI-Systeme · Steuerungslogik
Meine Überzeugung
Mehr Zahlen lösen kein Steuerungsproblem.
Ich habe in unterschiedlichen Branchen erlebt, dass Unternehmen selten an zu wenig Daten scheitern.
Sie scheitern eher daran, dass Zahlen nicht sauber mit Verantwortung, Prioritäten und Entscheidungen verbunden sind.
Genau dort setzt Wertlogik an: nicht bei noch mehr Reports, sondern bei der Frage, welche Zahl welche Entscheidung ermöglichen soll.
Mein fachliches Fundament
Mathematik & analytisches Denken
Komplexität reduzieren, Muster erkennen und Zusammenhänge präzise strukturieren.
DWH, BI & Datenmodelle
Verständnis dafür, wie Zahlen entstehen, wo sie brechen und warum sie unterschiedlich interpretiert werden.
Controlling & Steuerungslogik
Blick auf Ergebnisbeiträge, Profitabilität, KPI-Systeme und Management-Reporting.
KI & moderne Datenlogik
Einordnung, wo Automatisierung und KI helfen können und wo zuerst die fachliche Steuerungslogik geklärt werden muss.
Branchenperspektive
Telekommunikation
Hohe Datenmengen, komplexe Produkt- und Kundenlogiken, finance-nahe Reporting- und Steuerungsfragen.
FinTech
Plattformlogik, Wirtschaftlichkeit, Automatisierung, Performance- und Ergebnisbetrachtung.
Versicherung
Regulierte Strukturen, Business Analytics, KPI-Systeme, Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und Führung.
Industrie
Operative Steuerung, Prozesslogik, Priorisierung und wirtschaftliche Wirkung von Kennzahlen.
Was mich auszeichnet
Nicht Dashboard.Sondern Steuerungslogik.
Nicht:
reine Visualisierung
KPI-Sammlungen ohne Führungslogik
technische Reports ohne Entscheidungskontext
Tool-Fokus vor Fachlogik
Sondern:
klare Entscheidungsfragen
belastbare Kennzahlenlogik
sichtbare Profitabilität
Verantwortlichkeit
Steuerungsroutinen
Meine Arbeitsweise
1
Entscheidung klären
Welche Entscheidung soll besser getroffen werden?
2
Zahlenlogik ordnen
Welche Kennzahlen zeigen Wirkung, Risiko und Priorität?
3
Verantwortung verbinden
Wer erklärt, nutzt und verantwortet die Zahl?
4
Steuerung verankern
Wie wird daraus eine Führungsroutine im Alltag?
Persönliche Haltung
"Ich arbeite gern dort, wo Zahlen, Fachlogik und Verantwortung zusammenkommen."
Mich interessiert nicht Reporting als Selbstzweck, sondern der Moment, in dem aus einer Zahl eine bessere Entscheidung wird.
Erfahrung & Fokus
10+ Jahre Erfahrung mit Daten, Reporting und Business Analytics
Mathematischer Hintergrund
Praxis in Telekommunikation, FinTech, Versicherung und Industrie
Technisches Verständnis für DWH, BI, Datenmodelle und KI
Fokus auf Profitabilität, KPI-Systeme und Entscheidungslogik
"Zahlen sind nur dann wertvoll,
wenn sie zu besseren Entscheidungen führen."
wenn sie zu besseren Entscheidungen führen."
Für wen ich der richtige Partner bin
Ich bin der richtige Ansprechpartner, wenn …
Reports vorhanden sind, aber keine klare Steuerung entsteht
KPI-Systeme gewachsen, aber nicht entscheidungsfähig sind
Profitabilität nach Kunden, Leistungen oder Bereichen unklar bleibt
Führung, Controlling und Fachbereiche unterschiedliche Zahlenlogiken nutzen
Sie keine reine Dashboard-Umsetzung suchen, sondern unternehmerische Klarheit
Weniger passend, wenn …
ausschließlich ein BI-Tool gebaut oder ein fertiges Dashboard umgesetzt werden soll, ohne die dahinterliegende Steuerungslogik zu klären.
Zahlenlage einordnen lassen.
In 30 Minuten klären wir, wo Ihre größten Hebel für bessere Steuerung, Priorisierung und Entscheidungen liegen.
Unverbindlich
Klar & konkret
Erste Impulse garantiert